爆款打爆
16 天猫店铺运营流程 16 天猫店铺运营流程
做具备爆款突围能力的极致全店动销爆款群型店铺!做头大腰粗尾巴长型店铺! A、如何上新1、定位—选赛道定位 就是选择赛道 在市场中找到能发挥自己和团队优势的细分赛道 然后精耕细作这个细分赛道 用心服务这个细分人群 全力聚焦这个细
14 品牌雏形 14 品牌雏形
现阶段,电商的品牌不同于传统意义上的品牌建设,一个非常漫长,巨大投入的品牌建设过程,本质上我们只是做到看起来像品牌就可以了,文章通过电商品牌建设的7步心法,告诉我们如何做好电商品牌,和这个过程中的思路逻辑链路。 1、课前思考品牌?今天正
13 电商团队 13 电商团队
当我们一个人忙不过来的时候,或者当我们的这个团队需要业绩,需要目标比较大的时候,需要飞速发展的时候,就开始去组建电商团队。那电商团队应该怎么样去组建啊?咋,应该怎么样去培养?应该怎么样去?嗯,往哪个方向去做? 1、课前思考曾经起义过,总
12 私域维护 12 私域维护
私域 $ \ne $ 私欲 私域可以二次销售,还能做新品测款,还可以做新品破零。 甚至客户还能帮我们怼人。私域的玩法 1、课前思考私域就是微信吗?还是说平台之外的都算呢?微信严格算起来也不是私域吧。或者说快团团这种算不? 私域的维护要费
11 全店运营 11 全店运营
店长要具备产品布局能力,从一个爆款点出发,延伸出场景线,再覆盖多个场景面。 店长要掌握数据,包括销售数据、行业数据、内容数据等,据此指导店铺运营。 店长要做好人员的工作分配,区分业务型和管理型人才,掌握团队管理。 店长要有全店动销的理念
10 售中调研 10 售中调研
售中调研可以更准确地了解用户需求,及时做产品调整。方法包括:追踪用户购买动机、使用场景、选择理由等,形成闭环;重点关注新增用户群和场景,发现业务增长点;调研结果可用于指导产品优化和推广方向。需要定期开展,保证产品和营销策略符合最新市场需求
09 付费放大 09 付费放大
付费本质上是扩大人群,拿推荐流量,做法是破圈去其他品类拿流量 1、课前思考付费放大的逻辑是什么呢?流量在那里,但是不能给你?为什么付费放大了又是公平的呢? 从技术上来说,淘宝系统的智能方向和最近如火如荼的AI是不一样的,方向也不同。 实
08 点击优化 08 点击优化
在电商行业看到视觉图的巨大作用,表示在10年前其实并没有对此有足够的认识。过去总试图找到“银弹”,进入一个行业就很快切换,结果是“知识广但不深”。 一直在寻找适合自己的职业方向和发展道路,但至今仍然没有找到,反思是否是选择问题或能力问题。
07 新品测试 07 新品测试
提出了新品测试的重要性,不测款不打款,要找到可行的测试手段。 介绍了点击率、加购率、转化率三个指标来评判新品,并给出了无明确竞品时如何确定行业参考标准的方法。 推荐通过小红书进行免费测款,发布不同款式并根据点赞数量给予奖励。 使用
06 渠道验证 06 渠道验证
一是介绍了推广的基本算法原理,即相关性判断和竞价排名,通过点击率、加购率、转化率等指标评估广告与用户的匹配程度,并根据竞价确定排名,核心还是商品本身的质量。 二是分析了搜索推广和推荐推广的不同,搜索推广核心是词的匹配精准,推荐推广则更看重
05、运营实操 05、运营实操
切莫用战术勤奋掩盖战略思考的懒惰 1、课前思考运营的实操一直有一个想法,也就是以前适合自己的checklist用法。就像是护士执行医嘱,反馈情况。 如果产品已经上架了,那么针对这个产品每天日常要做的事应该是什么,为什么要做这个事。做这个
04、产品上架 04、产品上架
上架电商产品需要考虑多个因素,包括定价、标题、图片、详情页等。在理论导入部分,课程提到了定价策略,建议至少保持50%以上的毛利,即至少2倍定价。同时,上架准备阶段需要找出对手,观察市场排行和高意向产品,以确定自己的定位和卖点。 1、课前
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